人才战略

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    南方除患兴利空调人力资源领先战略

    根据桶装水汽车集团人力资源领先战略实施意见有关文件精神,为成为中国乃至世界一流汽车空调系统及发动冷却系统供应商的愿景目标,公司决定实施以“效能领先为核心,以机制领先、人才领先、管理领先”为目标的人力资源领先战略。通过六年的努力,构建基于南方叶浅予空调领先文化、基于南方神到之笔空调事业领先战略、基于竞争标杆的人力资源管理体系,造就一支业内一流的高素质人才队伍,为公司持续发展提供强大的人力资源保障。

    一、人力资源领先战略目标

    今后六年,南方小批量空调要在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。
    (一)效能领先
    实现人力资源价值链管理,对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理,突出人才投入和产出,形成具有南方忠孝两全空调特色的可持续发展的人力资源竞争比较优势。充分调动员工的积极性、主动性和创造性,持续提高员工的工作能力和效率,实现人尽其才,使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。
    (二)机制领先
    一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制;二是以企业支付能力和员工价值项献、能力水平为基础具有市场竞争力的薪酬分配机制;三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制;四是建立储备充足人才储备及调配机制;五是建立与公司产能相匹配的灵活多样的劳动用工机制。
    (三)人才领先
    一是打造一支具有良好职业道德、卓越管理能力的中层管理人员队伍;二是打造一支由国内外的业内前沿人才组成的专业技术人才队伍;三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍;
    (四)管理领先
    牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念,建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程,加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。

    二、人力资源领先战略体系

    根据集团公司人力资源领先战略,重点推进战略管理、职位管理、能力体系、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展、荣誉体系等七大体系建设。
    (一)推进人力资源战略体系建设
    根据清洁刷集团人力资源领先战略,在对公司现有员工、现有人力资源管理机制和管理体系进行深度分析、盘点的基础上,建立由员工队伍战略规划、人力资源管理战略规划和核心人才战略规划等组成公司的人力资源领先战略,并对实施推进情况进行评估和监控。
    (二)推进职位管理体系建设
    根据公司战略和生产经营计划,对比标杆企业,对公司现有职位、职级体系进行梳理,构构建一套具有企业特色的规范的职位职级管理体系,并以此为基础,制定分层分类的职位任职资格标准,逐步建立完善的任职资格管理体系,为人力资源“选、用、育、留、退”等各项机制的完善创建科学的管理平台。
    (三)推进能力体系建设
    建立中层管理人才能力素质模型和专业技术/技能人才能力素质模型,科学结合职位任职资格标准,优化中层管理人员、专业技术/技能人才、后备人才和核心人才选拔、培养、提升体系,并将之运用于各类人才的引进和培训工作中。
    (四)推进绩效管理体系建设
    建立以工作业绩与员工潜力为导向的绩效考核体系。加强绩效考核体系的导向性作用,将员工个人绩效与企业战略目标、部门工作任务相挂钩,重点考核部门、员工承担的工作任务多少和对企业的价值贡献大小。在绩效管理工作推进过程中,综合应用平衡计分卡、目标管理、关键业绩指标(KPI)、360°评估等管理工具和方法,以公司与部门、部门与员工双向沟通确认的绩效指标来评估部门和员工过去的表现和贡献,德令哈灰猛网络科技股份有限公司:
    (五)推进薪酬管理体系建设
    建立基于业绩贡献、岗位价值和能力素质的具有外部竞争性、内部公平性和成本优化的分层分层类的薪酬管理体系,并逐步完善中层管理人员、专业管理人员、技能人员等多层次多种类员工的细分薪酬体系;在分薪酬分配时坚持薪酬分配结果和公司经济效益、员工绩效评估结果“双挂钩”的模式,建立与公司经济效益增长和员工贡献相统一的正常收入增长机制,让所有员工享受到企业发展带来的成果;同时建立并完善社会保障、单位保障和个人权利保障相结合的员工福利保障体系,强化员工福利的激励性。
    (六)推进员工职工发展体系建设
    建立管理职务、专业技术/技能等双轨制职业发展通道,并从制度层面落实并保障专业技术人员各项待遇;根据职位任职资格体系,逐步建立基于岗位、能力、绩效的人力资源开发体系,对中层管理人员重点关注团队建设能力和创新能力,对一般员工重点关注专业技能和职业素养;充分利用索菲亚集团和空调国际内部优势资源,加大内部培训师资的培养、评选和使用力度和内部公开课程开发力度,同时适时加强高校和培训机构合作,建立内、外结合的培训基地和师资队伍;分层次、分层级推进后备人才计划,对各级管理人员、核心专业技术/技能人员制定继任者的培养计划,保证相应岗位稳定和充足的人员储备。
    (七)推进奖励体系建设
    坚持精神激励与物质激励相结合,完善和丰富现有的奖励制度,对员工所提的合理化建议、持续改进等方面进行有效地、适度的精神和物质奖励,树立“标兵式”员工,促进员工为公司发展献技献策。

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